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Exemple de présentation de chiffre d`affaire

Les présentations du chiffre d`affaires sont généralement effectuées par un dirigeant des ressources humaines ou une personne possédant une expertise en ressources humaines. Chaque adresse de l`état de la société doit inclure une présentation sur le roulement des employés. Chaque fois que possible, étayer votre présentation avec des données quantitatives. Si votre présentation est destinée à un large public, construisez une liste de questions que vous anticipez et donnez la liste des questions et réponses aux participants à la réunion. Ce taux de roulement trimestriel est beaucoup plus facile à digérer qu`un taux de roulement annualisé projeté de 20 pour cent. Discutez des solutions au roulement des employés. Choisir les bons employés peut réduire les coûts à long terme. Les numéros de déclaration sont très bien; Cependant, fournir des solutions permet une présentation plus efficace. Les estimations des coûts d`embauche sont particulièrement pertinentes dans les présentations sur le chiffre d`affaires de l`entreprise. Un chiffre d`affaires élevé dans des départements spécifiques, mois après mois, peut être un indicateur de leadership inefficace. Assignez un membre du personnel chargé des ressources humaines aux questions que les participants pourraient avoir plus tard.

Construisez une présentation multimédia et distribuez des copies de vos feuilles de calcul et autres visuels pour rencontrer les participants afin qu`ils puissent suivre votre présentation et avoir un Take-Away de la présentation. Une présentation efficace fournit des faits, des chiffres, des analyses et des solutions. Montrez le coût du chiffre d`affaires de votre organisation. Expliquez comment le chiffre d`affaires annualisé peut être étonnant à première vue pour certains employeurs; Cependant, quand on regarde les chiffres mensuels ou trimestriels, il met le taux annualisé en perspective. Par exemple, si votre organisation a un chiffre d`affaires de 20 pour cent en janvier, à ce stade, le chiffre d`affaires annualisé projeté est également de 20 pour cent parce que vous avez seulement des chiffres d`un mois. Pour de nombreux employeurs, le chiffre d`affaires est une dépense énorme. Par exemple, l`industrie des aliments et des boissons est généralement connue pour ses taux de roulement élevés. Pour les présentations aux petits groupes, encouragez le dialogue ouvert sur le taux de rotation de l`entreprise. Préparez des analyses de votre chiffre d`affaires selon le département, le poste et le secteur d`activité. Calculez le chiffre d`affaires mensuel, trimestriel et annualisé. Les renseignements que vous présentez au cours de votre présentation peuvent être utiles aux chefs de département qui veulent quelque chose de tangible auquel ils peuvent faire référence lorsqu`ils font des affectations, ainsi que des décisions en matière de dotation et d`emploi. Certaines entreprises détiennent même des employés dans des rôles de leadership responsables de l`amélioration des taux de rétention des employés dans les domaines qu`ils supervisent.

Sur la base de votre analyse, consacrez une partie de votre présentation à discuter de la façon dont l`entreprise peut réduire le chiffre d`affaires élevé ou ce que l`entreprise fait pour maintenir un faible chiffre d`affaires. Par conséquent, si vous avez des données qui illustrent un taux de rotation inférieur à la moyenne de l`industrie, votre entreprise doit faire quelque chose de bien pour conserver son effectif. Donner à vos participants un aperçu de ce que le chiffre d`affaires est comme pour d`autres entreprises met en perspective où votre organisation se classe. Comparez votre organisation avec des concurrents de l`industrie, des entreprises ayant des caractéristiques similaires ou des tendances de l`emploi dans votre région. Cela permet aux participants de la réunion de reconnaître les modèles qui peuvent exister le long des lignes ministérielles ou au sein des rôles de leadership. Assemblez vos données et informations de chiffre d`affaires et organisez les données selon le mois, le département ou le rôle de travail. Toutefois, tout aussi important que le nombre réel d`employés qui quittent l`organisation est une évaluation de la raison pour laquelle le chiffre d`affaires se produit et les moyens de réduire le chiffre d`affaires et augmenter la rétention. Les entreprises qui n`apprécient pas vraiment la valeur des programmes conçus pour retenir les employés voient les dépenses de ces programmes sous un jour nouveau lorsqu`ils réalisent combien il en coûte pour remplacer les employés.