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Modele farfetch

Selon les données de bain & Co. citées dans le prospectus d`investissement de Farfetch, le marché mondial des produits de luxe personnels a été estimé à $307 milliards en 2017 et devrait s`élever à $446 milliards par 2025. Elle ajoute également que Farfetch investit dans des mots-clés de marque de mode avec un attrait plus jeune et lié à des marques de vêtements et de niche, comme Off White, Raf Simons et Yeezy (la collaboration Sneaker de Kanye West avec Adidas), par rapport à YNAP qui est plus se concentre sur son propre nom et celui des marques de luxe patrimoniales. D`autres YNAP investit très peu dans son site mrporter.com. En mai 2016, Farfetch a obtenu une série F d`investissement de US $110 millions, dirigée par de nouveaux investisseurs Temasek, IDG Capital Partners et Eurazeo avec les investisseurs existants vitruvian Partners participant. Et tandis que Farfetch a dépensé près de $50 millions acheteurs en 2016, et compté un total de 1,1 million clients actifs dans son classement S-1, son chemin le plus facile vers la rentabilité est de construire la technologie pour d`autres entreprises de mode. Farfetch Black & White, une plateforme de gestion e-commerce, et la boutique de l`avenir de Farfetch, sa plate-forme technologique en magasin, remplissent les services commerciaux de Farfetch. Black & White exploite les sites de commerce électronique pour des marques comme Manolo Blahnik, et le système d`exploitation Store of the future est utilisé plus particulièrement par Chanel, qui ne vend pas en ligne, pour apporter des technologies en magasin à la vie. Farfetch et ses représentants ont reçu un certain nombre de prix de l`industrie et du commerce électronique: comme pour de nombreuses marques de luxe, dont les clients qubit, M. porter et net-a-porter, il existe des niveaux de service qu`un client peut s`attendre en fonction de ses habitudes de dépense.

Ceux-ci sont tous pris en compte dans la façon dont Farfetch servir leurs clients les plus fidèles, dans une approche qui récompense le plus petit pourcentage des acheteurs qui composent la part du lion des revenus. Le lundi 24 septembre, l`organisation activiste des droits des animaux PETA a annoncé qu`ils avaient acheté des actions en Farfetch, ce qui leur permettra d`assister aux assemblées annuelles des actionnaires et d`essayer d`arrêter l`entreprise vendant des produits à fourrure. Grâce à son modèle de marché, Farfetch ne possède pas le produit qu`elle vend, ce qui, selon son classement S-1, est un 5,7 millions-nombre d`articles transporté à partir de 3 200 marques. Ainsi, contrairement aux détaillants multi-marques traditionnels ainsi qu`au concurrent e-commerce de Farfetch, Yoox net-a-porter, il n`est pas accablé de surcharge, la volatilité de prédire avec précision les achats d`inventaire, et de traiter avec des marchandises non vendues à la fin de la saison avec promotions et rachats. En conséquence, Farfetch a navigué sur l`expansion mondiale de manière agile: il est encré traite avec le Groupe Chalhoub au Moyen-Orient et JD.com en Chine pour servir les clients locaux ainsi que à bord plus de vendeurs de boutique régionaux. Farfetch transforme ces nombreux visiteurs de site en clients, selon les données de édité. Avec un prix moyen de $595, les guichets fermés de produits basés aux États-Unis ont augmenté de 66,8% en glissement annuel.